在深圳西鄉的老舊工業園區里面，數十家做智能機器人代工的公司訂單依然平穩，但在2018年的市場與資本端，不管是早教機器人還是養老看護機器人，整個賽道已明顯降溫，一些智能科技品牌已經收割離場，也有一些新軍沖殺進來。
2015年左右隨著媒體和資本的煽風點火，中國超越日本成為全球最大的機器人消費國，一個萬億級的藍海市場冉冉升起。但可謂其興也勃焉其亡也忽，消費機器人投資從2012年起，約有45家公司獲得了近80次投資。 14年開始有更高的熱度，16年就迅速到達頂峰，17年左右已經開始回落，商業化將技術底層遠遠拋在后面。消費機器人陷入還未成熟就已過剩的局面，各種屬性堆疊，創新不足，無非在造型的魔幻程度上、屏幕大小上、問答題庫的深度等屬性上，簡單調整都能誕生出新的產品。
所以整個市場大體集中于兒童教育娛樂細分領域，4年左右的時間，在這個原本不大的藍海市場，迅速廝殺成紅海，消費機器人均價被拉低到千元以下。創業者要么在IP、內容、渠道等方面尋求亂戰突圍； 要么產品退后，營銷前置；要么有資金續命；要么沉寂消隱……
在品牌營銷策劃的角度研究分析消費機器人現狀，我們認為，該品類的痛點在于，市場現有的消費機器人其實是早已存在的技術模塊的拼接，如語音交互、視訊交互，且產品定義較淺?，F有產品無非幾類——
一是賣外形的機器人，作為導醫、迎賓，作為問答小音箱，生硬形成一些不痛不癢、可有可無的商業應用場景；
二是依托機器人形態娛樂，無非玩具加上語音，沒有站在用戶視角做產品；
三是教育機器人，但教輔功能蜻蜓點水，缺乏價值深耕，沒有將用戶需求理解透徹。
家庭消費機器人的產品定義歸屬三大底層價值邏輯——
作為工具，提升效率；作為玩具，娛樂開心；作為教具，學習成長。在這個底層價值分類基礎之上，規避技術導向思維，也就是先考慮技術實現，再考慮用戶價值的反向思維?；氐接脩魧虻膬r值本位邏輯。具體落實到鹿鳴社的工作方法，則是——
察用戶、大故事、造基因、價值鏈、產品說五大環節。
