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            初創型小企業要不要做品牌?【鹿鳴品牌策劃】

             發布時間:2019-11-04     瀏覽次數:891

            初創型小企業要不要做品牌?
            事實上如此,品牌打造是一個商業長期行為,短期內無法帶來顯著收益,貿然投入預算鋪開市場營銷推廣,顯然不是一種穩重的經營策略。
            那么問題來了:初創企業要不要做品牌策劃?
            大部分人認可“產品是1,營銷是0”,這誠然是沒錯的,但現今環境下基本上不存在品類稀缺了,這是一個無限豐富的產品市場,那么企業手中的這個1就顯得非常同質化了,需要0的部分來增強差異性,同時也為產品與用戶之間流量連接輸出品牌價值的驅動。
            站在企業運營成本的角度,企業主可能會花很多預算引進生產資料與設備,而大部分的企業把品牌策劃與營銷當做可省略的運營成本,企業認為生產是可控的而市場是不可控的,當產品庫存堆積,生產資源變成存量的成本,而品牌營銷帶來的市場資源卻可能是增量的收益。那么就陷入了生產企業永遠代工,永遠受制于流量平臺的怪圈,就更加沒有精力與資源去提升品牌了,這實際并不是競爭或者環境決定的,而是企業自身到底有沒有品牌思維。
            對任何一個企業而言,打造自身品牌才是長期可持續的核心競爭力。因為品牌就是自己的孩子,渠道與平臺都是別人的孩子,渠道流量紅利都是無法持續的,無法成為核心競爭力,這些令人艷羨的網紅帶貨,抖音直播,天貓京東雙11銷量王,都是天量級資源堆砌出來的品牌出位,不能作為企業經營的長期行為,更不是初創企業能負擔的資源支出。
            所以初創型企業要不要打造品牌?當然要,但需循序漸進,首先要有品牌思維與意識,了解品牌創建的基礎系統,品牌文化與企業基因的慢慢生成,競爭定位與產品核心定義之間的支撐關系,品牌形象與個性釋放的情感與品質聯想,品牌界面如網站、展廳、分銷通路的友好性、展示性等等,這些工作實質上并不需很大的資源投入,但卻可以沉淀日積月累,聚沙成塔的品牌資產。
             
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